Новости

Добавить свою новость

29 октября исполняется 60 лет Анатолию Алексеевичу Захарову, генеральному директору ООО «Газпром трансгаз Ухта». Имя Анатолия Алексеевича Захарова в Республике Коми на слуху, ведь он на протяжении многих лет руководит одним из крупнейших предприятий республики. А кроме того, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Ухта» -депутат Государственного Совета Республики Коми, кандидат технических наук, член-корреспондент Российской академии естественных наук, кавалер ордена Почёта и высшей награды Российской Православной Церкви -ордена Сергия Радонежского.

Предприятие, которое он возглавляет уже более десяти лет, - мощнейший высокотехнологичный газотранспортный комплекс, производственные мощности которого расположены на территории четырёх субъектов Российской Федерации на Северо-Западе страны. Огромная протяжённость газотранспортной системы и колоссальные объёмы транспортировки природного газа требуют от руководителя газотранспортной структуры высочайшего профессионализма.

Давно подсчитана протяжённость трассы и суммарная мощность работающих на компрессорных станциях турбин. Известен годовой объём транспортировки природного газа по « северному коридору» магистральных газопроводов: на сегодня он превысил 128 миллиардов кубометров в год! Не является тайной и то, что за последние десять лет ежегодный объём транспортировки природного газа по газотранспортной системе ООО «Газпром трансгаз Ухта» вырос в полтора раза - более чем на 46 миллиардов кубометров. Даже человек, далёкий от газовой отрасли, способен понять, что такие темпы наращивания мощности газотранспортной системы - результат серьёзного, очень серьёзного труда. Но, подсчитывая физические показатели производственной деятельности того или иного предприятия, не принято или, скажем так, невозможно подсчитать объём духовных затрат, энергии человека, который не только взял на себя ответственность за большое и серьёзное дело, но и успешно его развивает на протяжении многих лет.

- Анатолий Алексеевич, всегда интересно узнать, чем обусловлен выбор профессии для человека, который достиг в своём деле такого уровня, как вы? Был ли он случайным или вполне осознанным?

- Мне не пришлось долго искать себя и сомневаться, как это нередко случается в юности. Мой выбор, можно сказать, был предопределён тем, что родные работали в нефтяной отрасли. Поэтому с детства было убеждение, что я должен продолжить их дело. Тем более что оно уже тогда казалось мне захватывающе интересным: поиск полезных ископаемых, их добыча, использование - всё это привлекало меня не меньше, чем страницы фантастических книг, которыми в ту пору увлекались и я, и мои ровесники. Как показала дальнейшая жизнь, все эти ожидания оправдались.

- Ваша профессиональная биография тесно связана с легендой газовой отрасли -Вуктыльским нефтегазо-конденсатным месторождением. Какое влияние оно оказало на вашу судьбу и какое место занимает в вашей жизни?

- Если ответить коротко, то буквально - прямое и одно из главных. В Вуктыле я оказался тоже не случайно. Это было в 1971 году, после окончания нефтяного факультета в Куйбышевском политехническом институте. Мы с моим другом, Анатолием Кузьминым, взяли географическую карту и стали искать на ней такое место, где можно и романтику испытать, и реализоваться в профессиональном плане, и заработать.

Мечтали о трудностях, приключениях, как это было свойственно многим молодым людям в то время. Такой точкой оказался Вуктыл в Республике Коми. Север привлёк нас не только тем, что там девять месяцев зима, но и тем, что в Вуктыле шла грандиозная стройка. А молодые специалисты, хоть и неопытные (как мы тогда), там были очень нужны. Так что всё складывалось с нашей точки зрения вполне удачно.

- Реальность не обманула этих ожиданий?

- Я начинал работать слесарем на насосной станции по перекачке конденсата с Вуктыла на Сосногорский газоперерабатывающий завод. Тот факт, что меня, дипломированного специалиста, приняли на работу простым слесарем, не смущал. Главным инженером Вук-тыльского газопромыслового управления (ВГПУ) тогда был Анатолий Васильевич Хремин. Так вот, он объяснил нам, начинающим, что на месторождении, которое уникально по своим параметрам и ещё полностью не освоено, слесарь должен знать больше, чем инженер. Надо осваивать постоянно поступающее новое оборудование, думать, как поступить, если оно не увязывается с применяемой технологией добычи.

Выходило так, что слесарь - это и инженер, и проектант, и механик, и ремонтный рабочий, и так далее. Тогда мы, молодые специалисты, поняли, что у главного инженера на первом месте стоит дело и желание получить в помощники людей, работающих с открытыми глазами, а не слепых исполнителей, действующих «от» и «до». Кстати, в дальнейшем этот принцип работы со специалистами и для меня стал основополагающим. Работая в ВГПУ, я прошёл не только все ступени карьерного роста, но и отличную профессиональную школу: был мастером резервуар-ного парка, инженером оперативно-производственной службы. Возглавлял цех научно-исследовательских и производственных работ управления: с нашим участием строились, реконструировались, обновлялись и ремонтировались все сборные пункты и установки комплексной подготовки газа, холодильные станции, головные сооружения, решались научно-производственные задачи. Позднее, в 80-х-90-х годах работал главным инженером, затем начальником ВГПУ, а с 1997 года стал генеральным директором сначала ООО « Севергаз-пром», а затем - ООО «Газпром трансгаз Ухта».

- Вы упомянули о научной работе, которая велась на Вуктыльском НГКМ. Вероятно, на её основе и создавалась ваша диссертация?

- Да, это было очень насыщенное время. Эксплуатация Вуктыльского месторождения началась в 68-м году, надежды на него были огромные. Но и о его проблемах тоже было хорошо известно. Дело в том, что после извлечения газа в пласте оставалось много конденсата - крайне ценного углеводородного сырья.

Над тем, как извлечь его из недр, активно работали учёные. В начале 80-х теорию по извлечению конденсата мы проверяли практикой. И добились результатов. Мне довелось быть в числе вуктыль-ских экспериментаторов, задумавших взять у природы такие необходимые людям залежи ценностей. Экспериментировать было ради чего: к 1983 году в пласте оставалось около 100 миллионов тонн углеводородного сырья.

Лучшие умы ВНИИГАЗа под руководством Рудольфа Михайловича Тер-Саркисова выполнили масштабные исследования и нашли-таки способ извлечения. Было решено закачать в скважину широкие фракции лёгких углеводородов (ШФЛУ), которые увеличили подвижность осевшего в пласте конденсата и вывели его наружу. В итоге конденсата стали извлекать в два раза больше. Впервые доказав возможность такого пути, экспериментаторы пошли дальше, задумав закачать в скважины под давлением так называемый «сухой» газ, и с его помощью поднять ценное сырьё. Так поэтапно родились три больших проекта - «Конденсат-1», «Конденсат-2» и «Конденсат-3». Учёные проводили новые исследования, а мы, газовики, готовили техническую базу под новые испытания. Огромную поддержку эксперименту оказывал Василий Григорьевич Подюк, во времена «Конденсата-3» возглавлявший «Севергазпром». Опытный полигон, созданный при его поддержке, до сих пор является образцом автоматизированных систем контроля эксплуатации газового промысла.

Одним из результатов того периода работы и стала моя кандидатская диссертация на тему «Методы контроля за разработкой газоконденсатных месторождений с воздействием на пласт».

- Опыт, накопленный на Вуктыле, трудно переоценить. Научный поиск и усилия газовиков республики пригодились не только Вуктылу, но и всей стране.

- Несомненно! Этот эксперимент изменил не только технические представления о добыче газа, но и психологию людей, работающих на месторождении. Вуктыльцы, приехавшие на Север ещё по комсомольскому призыву 70-х, всегда были людьми особой породы. Увлечёнными делом, которое нужно всей стране, открытыми и любящими свой Вуктыл, который вырастил целую плеяду талантливых и сильных руководителей и специалистов. Сегодня они работают на всех уровнях ОАО «Газпром».

В этом городе царит особая духовная атмосфера, его люди дружат не годами - десятилетиями, всю жизнь.

- Сегодня вы возглавляете газотранспортную структуру ООО «Газпром транс-газ Ухта», перспективы которой связаны с освоением Бованенковского месторождения.

- «Газпром трансгаз Ухта» - предприятие с хорошими традициями и высоким потенциалом. Последние годы нашей работы характеризуются ростом производственных показателей и высокой степенью участия в реализации инвестиционных проектов « Газпрома». Только в период с 2000 по 2008 годы мы увеличили объём транспортировки природного газа с 82 до более 128 миллиардов кубометров в год и не собираемся на этом останавливаться.

К нам имеют прямое отношение все большие проекты Газпрома, которые корпорация осуществляет на Европейском Севере страны. В частности, строительство сухопутной части Северо-Европейского газопровода происходит в границах нашей газотранспортной системы. Мы непосредственно участвовали в строительстве газопровода к Архангельску и Северодвинску. Поставки природного газа в город Мирный и на космодром Плесецк - также сфера нашей производственной деятельности.

Мы эксплуатируем новый магистральный газопровод «СРТО-Торжок», введённый в строй в 2006 году, продолжается поэтапное строительство компрессорных цехов на этой нитке магистрального газопровода.

Участие в создании системы магистральных газопроводов для транспортировки природного газа с Бованенков-ского месторождения - новое и давно ожидаемое для нас большое дело.

- Получается, что вы снова как в 70-х - на передовой?

- Тем я и счастлив, что в профессии никогда не был в «тылу»!

Освоение ямальского газа и строительство газотранспортной магистрали - грандиозный, могу с уверенностью сказать, самый сложный проект в мировой практике. Аналогов ему нет. Не только освоение, но и эксплуатация новой системы будет сопряжена со многими специфическими факторами, присущими широтам Крайнего Севера. Поэтому получается, что мы действительно снова на передовой.

- Проект «Бованенково-Ухта» для всех нас не только уникален, но и весьма перспективен для развития социальной сферы Республики Коми.

- Это действительно так. Договор, который был подписан Председателем Правления ОАО «Газпром» А.Б. Миллером и Главой Республики Коми В.А. Торлоповым в конце 2008 года, буквально в день сварки первого стыка новой газотранспортной системы «Бованенково-Ухта», касается сотрудничества ОАО «Газпром» и правительства Республики Коми на период строительства магистрального газопровода с полуострова Ямал. Подписание документа состоялось в стенах ООО «Газпром трансгаз Ухта».

Это очень интересный документ. Он предусматривает финансирование в рамках реализации проекта «Бованенково-Ухта» целого ряда социально значимых объектов -городских, районных, детских больниц и поликлиник во многих городах республики, нуждающихся в капитальном ремонте и приобретении нового оборудования. Включено в перечень по договору и строительство новых спортивных комплексов в Воркуте, Инте, Сосногорске, Ухте и Сыктывкаре.

- Анатолий Алексеевич, как вы формулируете своё отношение к работе представителей газовой отрасли в региональных законодательных органах?

- Сегодня депутатами областных и республиканских Законодательных Собраний, местных органов представительной власти во всех регионах деятельности ООО «Газпром трансгаз Ухта» являются 48 работников ООО «Газпром трансгаз Ухта». В Республике Коми работают 28 депутатов, в том числе депутат Государственного Совета республики. В Вологодской области - 9 депутатов, в том числе два депутата Законодательного Собрания Вологодской области. В Архангельской области - 8 депутатов, в Ярославской области -три депутата органов местного самоуправления. По моему убеждению, участие газовиков в работе представительных органов власти создаёт благоприятную почву для позитивного развития взаимоотношений с администрациями регионов, в которых мы работаем. Примером тому может служить Республика Коми, где налажены тесные деловые контакты с первыми руководителями, администрацией главы РК, аппаратом Госсовета, а также министерствами, ведомствами, органами местного самоуправления. На столь же хорошем уровне осуществляется взаимодействие с руководством Вологодской области.

Для наших депутатов важно не только решать проблемы избирателей своей законотворческой работой, но и укреплять авторитет общества в деловых кругах, преумножать инвестиционный интерес к территории Европейского Севера. Это проявление на практике социально-ориентированной политики ОАО « Газпром» и его предприятий.

- Анатолий Алексеевич, существует ли универсальная формула, применив которую, можно добиться построения блестящей карьеры, как это сделали вы?

- Не знаю, может быть, есть на земле человек, который вывел такую формулу.

Что касается лично меня: я родился в простой семье потомственных нефтяников, которые всю свою жизнь работали и жили при этом скромно, как подавляющее большинство людей в Советском Союзе. Мне достались обычное советское детство и твёрдые моральные устои, которые воспитали во мне родители, хорошие книги, которые читал в детстве и юности. У меня всегда было огромное желание учиться, чтобы освоить профессию, которой владели все мои близкие.

И ещё мне посчастливилось обрести настоящих друзей, с которыми многое пришлось пройти и пережить, ощущая их поддержку и понимание.

Конечно, руководителями не рождаются. В течение многих лет формируется характер, мировоззрение, а главное - жизненный опыт и понимание степени ответственности за то дело, которое тебе доверено. Ты осознаёшь свои возможности, именно это позволяет взять на себя высокие обязательства и в профессиональном, и в человеческом смысле. Причём касается это руководителей любого уровня, а не только генеральных директоров.

- Анатолий Алексеевич, не могу обойти вниманием ещё одну сторону ваших интересов как генерального директора ООО «Газпром трансгаз Ухта». Речь идёт о комплексе выставочных залов в Ухте, который создан при непосредственном и самом заинтересованном вашем участии, и стал известен не только в масштабах «Газпрома», но и далеко за его пределами. Экспозиции этого сооружения, в народе именуемого «Музеем газа», вызывают огромный интерес.

- Мы живём на красивой и щедрой земле. Живём среди людей, работаем, отдыхаем. Растим детей и мечтаем о том, чтобы им жилось лучше, чем нам. А чтобы это действительно было так, нужно сохранить историю, которую мы ежедневно и ежечасно создаём на этой земле. Всё очень просто: без прошлого нельзя построить будущее.

Наша профессия не из лёгких, хотя труд моих коллег зачастую не виден большинству людей. Но мы, как и все, умеем ценить и сохранять прекрасное. А когда есть возможность, то и преумножать его, сохраняя культурное наследие для тех, кто придёт после нас.

Ирина ШАМАНАЕВА   

ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УХТА, ООО

_{http://uhta24.ru/novost/?id=1951}

Все новости

Посетителей:34211

Комментарии: 43   Сортировка по дате:      #Комментировать       

	Фрося Бурлакова   01 ноября 2009, 23:42   #41	-6
	согласна все 100% с постом #40!!!

	ВВП  02 ноября 2009, 00:02   #42	6
	* о человеке судят по его делам)) Это очень просто)))А сидеть и за спиной говорить о том, как, кто , и куда, и где-это как то несеръезно)))* Я повторяю, что считаю этого человека достойным, во всех отношениях))) Как и немногих других Ухтинцев)))в газпроме не работаю)))лизать мне никому ничего не надо)*одних продвигают, они добиваются, а другие только могут об этом анонимно тарахтеть)))И ведь первым на Ваши тарахтения пофигу)))собака лает-караван идет)))*Добрее надо быть, и жизнь будет полегче)))*может по пивку лучше?))))

	циник взрослый   03 ноября 2009, 23:59   #43	1
	Попробую ещё раз высказаться.А то всё удаляют. Ве ве пе-других достойных ухтинцев НЕ НЕМНОГО,А МНОГО!!!

Предыдущая  

Оставлять сообщения могут только зарегистрированные пользователи
войти   зарегистрироваться